JAMES HOGAN PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO DI ETIHAD AIRWAYS: “IL MERCATO DEVE ACCOGLIERE IL CAMBIAMENTO
NEL MONDO DELL’AVIAZIONE MONDIALE IN RAPIDA EVOLUZIONE”

Milano, 27 Ottobre 2015 – Il Presidente e Amministratore Delegato di Etihad Airways James Hogan oggi ha parlato dell’importanza della collaborazione all’interno del mercato del trasporto aereo per guidare il cambiamento e dare ai consumatori i benefici che meritano.

Durante l’Aviation Day dell’International Air Transport Association (IATA) svoltasi ad Abu Dhabi, Hogan ha detto che la strategia di partnership di successo di Etihad Airways potrebbe diventare un modello per gli altri attori del mercato.

Hogan ha detto alla platea che gli accordi di partnership e le collaborazioni sono stati il modo più concreto per crescere in un ambiente altamente competitivo come quello odierno, per offrire ai consumatori una scelta più ampia e maggiore connettività.

” Il modo di fare business a livello globale è cambiato nel corso degli anni e l’aviazione, come molti altri settori, deve adattarsi e cambiare.

“Nell’unione c’è forza e una visione condivisa. In Etihad Airways abbiamo visto i risultati per aver lavorato insieme che vanno ben oltre i benefici commerciali.

“Gli osservatori del settore originariamente hanno messo in discussione la nostra strategia di investimento azionario. Tre anni dopo, abbiamo dimostrato agli scettici di essersi sbagliati. La nostra crescita organica è stata sostenuta da accordi in codeshare di successo, partecipazioni di minoranza in compagnie aeree scelte di tutto il mondo, e accordi commerciali radicati con concorrenti e non concorrenti – il tutto per fornire un’offerta globale migliore ai passeggeri”.

Etihad Airways opera attualmente con una flotta di 119 aerei che trasportano quasi 15 milioni di passeggeri all’anno verso 113 destinazioni passeggeri e merci in tutto il mondo. Con una famiglia di sette partner azionari, Etihad Airways ha una forza complessiva di oltre 330 destinazioni non duplicate, più di 700 aerei e 110 milioni di passeggeri. Con i 49 partner in codeshare, la forza combinata è di 600 città a livello globale.

“Nessuna compagnia è in grado di raggiungere una scala di tali proporzioni operando da sola”, ha aggiunto Hogan.

“Lavorare insieme porta i nostri partner ad allinearsi, che è un elemento positivo per il consumatore. I viaggiatori d’affari e di piacere sono esigenti. Vogliono, giustamente, avere ampia scelta di prodotto, servizi, premi fedeltà, rete, orari, convenienza e qualità.

“Attraverso la cooperazione godiamo anche di significative opportunità di riduzione dei costi, come il procurement condiviso di beni, servizi e forniture. Abbiamo recentemente concluso un’innovativa operazione di finanziamento che coinvolge alcuni dei nostri partner azionari che ha raccolto $ 700.000.000 in tutti i mercati internazionali per alimentare la crescita collettiva, verso una decisa affermazione del nostro modello di business “.

Durante la sua presentazione, Hogan ha parlato dei benefici economici e sociali enormi nei paesi in cui Etihad Airways aveva stabilito partnership azionarie.

In qualità di compagnia aerea nazionale degli Emirati Arabi Uniti, Etihad Airways è orgogliosa di far volare la bandiera della nazione in tutti gli angoli del mondo, essendo un veicolo economico di Abu Dhabi e degli Emirati Arabi Uniti, e lavorando verso la visione del paese per il 2030 di una economia più sostenibile e diversificata.

Oltre a tutte le misure positive intraprese dalla compagnia aerea per diventare competitiva e far crescere la propria attività, Hogan ha anche parlato delle sfide da affrontare per chi opera in Medio Oriente e in Africa, la regione che costituisce il focus della conferenza di due giorni IATA Aviation Day.

“La continua instabilità dei conflitti in alcune parti della regione continuano a influenzare i risultati del business. Così come fanno i problemi di sicurezza che dissuadono i turisti, l’aumento dei costi delle infrastrutture, i cieli sempre più affollati e le misure di austerità che impattano la spesa dei consumatori “.

“Come gli altri settori non siamo immuni a queste sfide, ma possiamo lavorare insieme per trovare soluzioni e elaborare un quadro che sia il più praticabile e competitivo possibile, come un unico mercato, non in solitudine.

“E’ per questo che lavorare in partnership può essere reciprocamente vantaggioso e fornire una soluzione vincente per tutti”.