 Eurowings per concentrarsi sui servizi a corto raggio in futuro
 Responsabilità commerciale dei servizi a lungo raggio di Eurowings per essere
inviato alla Network Organization in futuro
 Riorientamento delle linee aeree di Bruxelles: ravvicinamento con la rete aerea
Linee; l’integrazione in Eurowings non sarà ulteriormente perseguita
 Modifica della politica dei dividendi per consentire agli azionisti di partecipare maggiormente
il successo del gruppo
L’Executive Board di Deutsche Lufthansa AG sta informando oggi gli investitori e gli analisti circa l’ulteriore sviluppo della sua strategia per le compagnie aeree. Le azioni programmate dovrebbero migliorare in modo sostenibile la creazione di valore del Gruppo Lufthansa. Un elemento chiave è una serie completa di misure volte a trasformare Eurowings, che dovrebbe essere restituito al profitto il più rapidamente possibile e generare in modo sostenibile valore per gli azionisti.
Per consentire agli azionisti di partecipare in modo più sostanziale ai risultati del Gruppo, è necessario modificare l’attuale politica dei dividendi. In futuro, il 20-40% del reddito netto del Gruppo dovrebbe essere regolarmente distribuito agli azionisti. A medio termine, il Gruppo intende aumentare il proprio flusso di cassa disponibile ad almeno 1 miliardo di euro all’anno.
Diverse azioni pianificate saranno presentate ad analisti e investitori oggi. Questi includono:
 inversione di tendenza Eurowings: una chiara attenzione per le operazioni da punto a punto a corto raggio
 Eurowings a lungo raggio: trasferimento della responsabilità commerciale all’organizzazione di rete
 Operazioni di volo Eurowings: meno complessità e maggiore produttività grazie alla riduzione di un COA in Germania
 Flotta Eurowings: standardizzazione della famiglia Airbus A320
 Costi di Eurowings: riduzione del 15% dei costi unitari (CASK) entro il 2022
 Brussels Airlines: nessuna integrazione in Eurowings e più vicino allineamento a
le compagnie aeree della rete (ulteriori dettagli nel terzo trimestre del 2019)
 Brussels Airlines: piano di turnaround nel terzo trimestre del 2019
 Network Airlines: innovazioni nelle vendite e nella distribuzione per rendere strutturale
contributo alla crescita per aumentare i ricavi unitari del 3% entro il 2022
 Network Airlines: riduzione continua annuale dell’1-2% dei costi unitari.
Datum / Date 24 giugno 2019
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“Con le compagnie aeree del nostro Gruppo siamo posizionati in modo eccellente nei nostri mercati nazionali, che sono tra i più forti del mondo”, afferma Carsten Spohr, Presidente dell’Executive Board e CEO di Deutsche Lufthansa AG. “Le società di servizi del nostro Gruppo sono anche leader mondiali nei loro campi. Vogliamo tradurre questa forza del mercato in modo ancora più coerente in redditività sostenibile e creazione di valore. Ed è a tal fine che oggi presentiamo azioni concrete che miglioreranno la nostra efficienza e genereranno valore per i nostri azionisti. Perché non vogliamo essere il numero uno solo per i nostri clienti e i nostri dipendenti: vogliamo essere anche la prima scelta per i nostri azionisti “.