Joerg Eberhart non ha perso tempo e ha già scritto ai quasi 5000 dipendenti della compagnia aerea che da qualche giorno è stato chiamato a dirigere. Il nuovo CEO di ITA Airways, lo ha subito fatto dopo che e’ stato nominato a valle del closing avvenuto nei giorni scorsi dell’affare che ha permesso a Lufthansa di entrare con il 41%.

Eberhart si è presentato come un player manager non come un monarca assoluto, dove non ha nascosto di rivelare , ripresi da Il Corriere della Sera. Ma cosa ha scritto Eberhart? “Per me è fondamentale lavorare insieme, fianco a fianco. Voglio essere coinvolto nel lavoro quotidiano, ascoltare le vostre idee e affrontare insieme le opportunità e le difficoltà. Credo che ognuno, con le proprie competenze e a qualsiasi livello, può essere decisivo per costruire il nostro successo. Per questo il mio impegno sarà anche quello di valorizzare il lavoro di tutti e far emergere il talento e le eccellenze”.

“L’ingresso nel gruppo Lufthansa apre davanti a noi opportunità di crescita, sinergie, innovazione e collaborazione internazionale», sottolinea il ceo. «Sono rimasto positivamente colpito dai tre valori che avete definito e che condivido pienamente, sono fondamentali per la cultura aziendale. Alla fine il successo di Ita dipende solamente delle persone, dai loro comportamenti e abitudini”.

“In particolare, credo che il coraggio sia il valore che più di ogni altro ci guiderà in questo periodo», ragiona il manager. «Il coraggio di proporre idee innovative, di sperimentare senza paura di sbagliare. Perché gli errori sono spesso la chiave per trovare soluzioni inaspettate e nuove vie per crescere. Vi invito a far sentire la vostra voce, senza timori, a tutti i livelli: ogni contributo è un passo importante per il nostro successo””.

“La mia priorità sarà quella di guidare questa trasformazione con trasparenza, ascolto e una visione ambiziosa», promette Eberhart. Che presenta anche ufficialmente Lorenza Maggio, «che, oltre ad essere membro del consiglio di amministrazione, assumerà il ruolo di chief Strategy & Integration officer”.

“I miei primi giorni saranno dedicati all’analisi delle dinamiche e dei processi aziendali. Nelle prossime settimane lavorerò, insieme ai responsabili delle singole aree aziendali, a una nuova struttura organizzativa che valorizzi al meglio tutte le potenzialità che la nostra compagnia può esprimere». «In attesa di definire il nuovo assetto aziendale, a cui guardare con pazienza e fiducia, le attività proseguiranno per rispondere alle richieste del mercato e dare continuità alle tante cose positive fatte finora”.

Oltre a questa email, secondo le fonti del Corriere, ma pure le nostre, lunedì sono partiti per Francoforte una ottantina di persone della prima e seconda linea di management della compagnia aerea italiana per visionare il quartier generale operativo di Lufthansa, a Francoforte, per quella che è stata definita come una giornata di familiarizzazione”.